Forum Obywatelskiego Rozwoju

Artkuł został opublikowany 1 grudnia 2008 roku.

Za nami najważniejszy konkurs w branży public relations. Kto wyszedł z gali ze statuetką dla najlepszej kampanii PR? Konkurs Złote Spinacze od sześciu lat organizuje Związek Firm Public Relations. Celem jest wspieranie profesjonalizmu i podnoszenie standardów w branży PR oraz kreowanie jej pozytywnego wi-zerunku. Chodzi też o edukowanie środowiska biznesowego o znaczeniu public relations dla pracy firmy. W tym roku do Złotych Spinaczy zgłoszono rekordową liczbę 103 projektów. Najpopularniejsze kategorie to: Event (21 zgłoszeń), PR produktu (20) i PR korporacyjny (15). Współorganizatorem był w tym roku „Harvard Business Review Polska”, a jednym z patronów medialnych – „Puls Biznesu”. Obok prezentujemy trzy najciekawsze, naszym zdaniem, kampanie dla biznesu (skrócone opisy finałowych projektów są dostępne na stronie www.zfpr.pl).

Chris na premiera. I Batman też
Dowcip. Zaskoczenie. 1 spójność ze strategią reklamową. Za to – Złoty Spinacz dla Walk & Talk w kategorii komunikacja wewnętrzna. Czas wyborów. Półmilionowy klient Play! Pracownicy P4 – operatora tej sieci – widzą plakaty z prezesem firmy Chrisem Bannisterem i hasłem: „Chris na premiera!”. Świętowanie milionowego klienta sieci. W gwiazdorskiej atmosferze. W całym biurze pracownicy zobaczyli gwiazdy. PR-owcy rozkleili je na suficie, ścianach, szafkach. Na naklejkach napisy: „Jest nas milion”, „Milion pierwszy, ale nie ostatni”, „Świecimy blaskiem miliona klientów”, „Mamy milion, jesteśmy gwiazdą”. Potem było jeszcze bardziej odlotowo. W lipcu Play wprowadził ofertę bezprzewodowego internetu „Play Online”. W związku z tym – w ramach budowy wizerunku marki Play wśród pracowników – agencja Walk & Talk przygotowała konkurs dla zatrudnionych w P4, w którym do wygrania była m.in. wycieczka dla dwojga. Promowały go plakaty-fotomontaże twarzy prezesa Chrisa Bannistera i Jacka Henslera, dyrektora marketingu – z zabawnymi tekstami. Plakaty rozwieszali ludzie przebrani za Lorda Vadera z „Gwiezdnych wojen” i za Batmana Aby wzmocnić przekaz, Walk & Talk wysłała na korytarze firmy osoby w strojach żołnierzy z „Gwiezdnych wojen” – informowały pracowników, że konkurs trwa. Walk & Talk przygotowała też dla P4 równie oryginalne mikołajki, andrzejki i Haloween (31 października straszyły czarownice). A na koniec PR-owcy przeprowadzili ankietę. Wypełniło ją 223 z 800 zatrudnionych w P4. Większość (52 proc.) oceniła, że są wystarczająco poinformowani o istotnych wydarzeniach z życia firmy. Forma wewnętrznych akcji podobała się aż 82 proc. ankietowanych, [RAF]

Marka dzięki badaniom
Jak przebiegała najlepsza kampania produktowa? Raporty, analizy i komentarze… W 2007 r. sklep internetowy Agito.pl był słabo rozpoznawalny (niby: garażowy). Zmieniły to działania Partner of Promotion Jak? Najpierw badanie ankietowe wśród dziennikarzy dowiodło, że marka nie jest rozpoznawalna (wynik: zaledwie 20 proc). Agito.pl zaczęło więc uczestniczyć w branżowych projektach badawczych i raportach o polskim e-handlu, a Partner of Promotion kreował Tomasza Sypułę, prezesa spółki, na eksperta. Agencja zainicjowała też badanie porównawcze cen sprzętu elektronicznego w sklepach internetowych i tradycyjnych w październiku 2007 r. i w kwietniu 2008 r. Raporty i wnioski dostały media zainteresowane tą tematyką, a komentował je prezes Sypuła. Istotna była też współpraca przy raporcie „E-Commerce 2007”. Ukazał się on na wiosnę 2008 r. i jest wiarygodnym źródłem informacji o handlu internetowym. Wykorzystano także ważniejsze konkursy branżowe, w jakich mógł uczestniczyć sklep Agito.pl. Rezultaty? Podczas kampanii o handlu internetowym prasa pisała około 3 tys. razy. Rozpoznawalność marki Agito wśród dziennikarzy wzrosła do około 95 proc. [RAF]

Debiut, liczby i prezes
Selena przed giełdą: 946 publikacji i 533 tys. zł ekwiwalentu reklamowego. A potem… W 11 miesięcy ukazały się w mediach 483 wiadomości z nazwą Seleny w tytule, 68 publikacji w TV, 273 wypowiedzi przedstawicieli firmy. Żadnych negatywnych treści. Nakłady? Poniżej 200 tys. zł. Dzięki wzmocnionemu wizerunkowi Selena trafiła do najważniejszych rankingów, w których miała wysokie lokaty (m.in. tytuł Gazeli Biznesu od „Pulsu Biznesu”, „500 Polityki”, tytuł Solidnego Pracodawcy). Podczas kwietniowej oferty publicznej spółki cena emisyjna osiągnęła maksymalny poziom, czyli 33 zł. W sumie wartość oferty to 165 mln zł. Podczas transmisji online (pokazanej nawet na branżowych targach w Kolonii) pracownicy spółek zagranicznych mogli wysłuchać podziękowań prezesa w siedmiu językach. Korporacyjny PR z sukcesem tworzyła dla Seleny agencja Genesis PR. A sytuacja wyjściowa była trudna, bo do października 2007 r. marketing Grupy Selena skupiał się na promocji produktów. Nie było wsparcia dla wizerunku – marka Selena była na rynku nieznana. Do tego pogarszała się sytuacja na rynkach światowych, warszawska giełda notowała spadki. [RAF]

ZDOBYWCY ZŁOTYCH SPINACZY 2008
PR korporacyjny – Genesis Public Relations – za PR korporacyjny i wsparcie pierwszej oferty publicznej Grupy Selena
PR produktu – Partner of Promotion – za kampanię „Warto kupować w Agito”
Kampania edukacyjna – Microsoft – za kampanię „Partnerstwo dla przyszłości”
Komunikacja antykryzysowa i/lub komunikacja kryzysowa – Imago Public Relations – za kampanię KWK Budryk w związku ze strajkiem górników
Public Affairs & Lobbing (ex aequo) – Raczkiewicz Chenczke Consultants, Eurobank, Fundacja Projekt: Polska – za kampanię „Napiszmy do Europy. pl” – Stroer Polska, Feedback/ Hill & Knowlton – za Festiwal Promocji Miast i Regionów
Kampania społeczna – PKPP Lewiatan, Fundacja Batorego, Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR, Fundacja Forum Obywatelskiego Rozwoju – za kampanię „Zmień kraj. Idź na wybory”
Komunikacja wewnętrzna – Walk & Talk – za strategię budowy identyfikacji pracowników z marką Play
Evant – Gadu-Gadu – za akcję „Gadu- Gadu ze stacją kosmiczną”
Społeczna odpowiedzialność biznesu – Coca-Cola HBC, Coca-Cola Poland Services – za akcję „Każda kropla wody z Beskidu to nasze dziedzictwo – szanujmy je wspólnie”